직위 권력은 사치품이 아니다

민영

이런 권책의 관리 병태는 사회 전체가 권력에 대한 인식의 오류에서 비롯되고, 이런 오류는 또 모든 사회가 권력에 대한 광적인 추구를 초래했다.

권력에 대한 광대한 추구가 절당의 높은 관리자들의 사욕이 팽창해 마지막에 완전히 빠졌다.

권력이 부족한 푸라의 중생도 한평생 평범하게 여긴다.

이것은 정말 중국 사회의 일종의 집단적 약지이자 일종의 사회적 비애이다.

이 모든 것이 권력에 대한 무지이기 때문이다.

권력이 무엇인지 알 수 없다. 권력이 어디서 왔는지 모르겠다. 직위권력의 역할이 무엇인지 더 모르겠다. 기업에서 권력을 얘기하면 재무권, 인사권이라고 생각할 수 있는 것은 자신에게 혜택을 줄 수 있는 것이다.

그래서 권력이 누락될까봐 두려운 지도자들이 많다.

사실 이런 권력은 모두가 언급한 인사권, 재무권이 아니라, 인사권, 재무권, 재무권, 재무권은 사실상 직무권의 일종이다.

따라서 우리는 권력을 가리지 않고 직무에 대한 책임과 권력에 대한 이해와 과학적 기획과 설계를 크게 피해야 한다.

관리학 이론에서 직무권력에 대한 정의는 “ 지도주체의 직위와 연계되는 정식 직권과 지도주체는 그 상층과 전체 조직, 군체 각면에서 얻은 지지의 정도다 ” 고 말했다.

하지만 이 말은 알아듣는 사람은 많지 않다.

간단한 점은 직위 권력이 직위 존재로 존재하는 것이며 직위 권력은 결코 어떤 구체적인 개인에 속하지 않으며, 그 직위를 차지하면, 이 직위를 가졌을 때 해당 권력을 갖게 되고, 직위는 직능 분해를 바탕으로 하는 것이며, 책임은 직권에 의존하고, 권력을 떠나야 하는 책임은 무본지목, 무원지물이다.

이런 직무권한이 없으면 누구도 일을 펼칠 수 없고 책임도 감당할 수 없다.

직무 권한 설계에서 고위 직위 는 기획, 결정, 전략, 하나의 차원에서 책임지고 있기 때문에, 그에 대한 권력은 인사권, 결정권, 결정권, 비준권 등등 모두가 가장 민감한 인사권, 재무권도 이 층에 놓여 있다.

중층의 직무는 주로 관리와 감독이기 때문에 직무권은 계찰권, 지휘권, 처벌권, 고과권 등, 그렇지 않으면 업무를 효과적으로 추진하고 목표를 달성할 수 없다.

말단 직무도 권력, 권고권, 거부권, 신고권, 신고권 등이다.

예컨대 인사권은 불합제도 흐름에 대한 거부권, 타인 위율행위에 대한 신고권, 억울한 신고권 등이다.

이 권력은 일자리 책임 설계를 해야 할 때 직위에 동시에 배치해야 한다는 것이다. 즉, 이런 권력은 직무 자체에 부유되는 것이다.

만약 이 권한이 없다면 일을 펼치고 싶다면, 그야말로 어리석은 소리다.

그래서 조직 관리에서 권력은 더 이상 사치해서는 안 된다.

합리적인 설정을 해야 한다.

직무는 반드시 있고 권력이 있어야 하고 책권이 있어야 하고, 책권이 있어야 한다는 것은 관리의 기본 상식이다.

직무권, 유권무책이나 권익은 책임보다 큰 것이 관리의 괴태다.

모두 비극의 시작이다.