Le Modèle Amiba De La Troïka A Créé La Gloire De Han Du Yishe.

280 équipes de trois, Han duyi She, le nouveau secret de 30 000 $de l 'année dernière.

Dans le monde entier, la dépression économique est en train de dévaliser le premier magasin LV de Guangzhou, laissant l 'autre côté de la marque de luxe qui était autrefois "grande" à découvert.

Dans le même temps, les marques de « Fashion fashion » telles que Zara, h & M maintiennent la croissance enviable par les concepteurs de haut niveau.

Les modèles commerciaux de mode rapide sont caractérisés par un faible coût et des mécanismes d 'intervention rapide.

Dans les années de changement, les nouveaux utilisateurs ne s' intéressent plus à l 'histoire de la marque et à son tissu, et le style et la rapidité de mise à jour sont les principaux sujets de préoccupation des consommateurs.

Dans ce contexte, le modèle national de "fast Fashion" Han du yishe (ci - après dénommé "Han du") s' appuie sur le modèle du Groupe AMiBA (qui divise l 'ensemble de la société en un grand nombre de petites organisations appelées AMiBA, chaque petite organisation étant un centre de profit indépendant) et fait des revenus du Groupe de plusieurs centaines de milliers à 1,5 milliard d' ici à neuf ans le plus grand succès de l 'Internet.

Un.

écologie de groupe

Au cours des derniers jours, la Corée du Sud vient d 'achever l' expédition de 1,8 million de bons de livraison en trois jours.

Derrière les ventes de flammes, le modèle AMiBA est le mode de capture de l 'argent populaire pour la production.

À l 'heure actuelle, la Corée du Sud sous le drapeau a atteint 28 marques, la société emploie plus de 2600 personnes, le magasin en ligne maintient la vitesse hebdomadaire, jusqu' à 30.000 nouveaux dans l 'année.

Han du Vice - Directeur général Jia Peng, à la Conférence de 2015 sur les critiques commerciales, a qualifié le modèle Han du Groupe de base de produits du système de vente unique.

Dans ce système, le personnel se compose de deux à trois membres, dotés de pouvoirs absolus conférés par l 'entreprise, chacun d' eux étant dirigé par un directeur de la sélection, le Commissaire à la production de pages et le Commissaire à la gestion des stocks étant libres de déterminer le type, le volume et la force de réduction des marques.

Avec 280 équipes de ce type, chacune peut être considérée comme un système autonome, étant donné qu 'elle est dotée de fonctions allant des achats, de la sensibilisation et de l' entreposage des produits.

Le rôle de la direction de l 'entreprise à cet égard est d' élaborer des dispositions qui permettent à ces groupes d 'établir une bonne concurrence pour assurer le bon fonctionnement du système dans son ensemble.

Dans un premier temps, chaque groupe recevrait un financement de démarrage de 20 000 à 50 000 dollars des États - Unis, qui serait ensuite réduit chaque mois en fonction de la date de création du Groupe, ce qui lui permettrait d 'utiliser 100% des ventes du mois précédent et de ramener progressivement à 70% les ventes de Plus de trois mois.

La comptabilité est un indicateur important de la contribution du personnel, chaque groupe étant divisé en « formules d 'évaluation des résultats », qui portent sur les taux d' exécution des tâches, les taux d 'intérêt bruts et les taux de rotation des stocks.

Le taux de rotation des stocks est l 'un des principaux indicateurs comptables, et la Corée du Sud a utilisé le modèle Zara pour réduire les coûts de production récurrents, tandis que le Groupe d' experts chargé de l 'impact direct des stocks a estimé que les bénéfices du mois en cours seraient directement réduits si le Groupe n' avait pas vendu le modèle.

"Peut - être que ton bénéfice net ne sera que de 10%, alors tu en auras 1000, et il en restera 100, et tous les bénéfices nets qui te seront retirés."

Jia Peng l 'a dit à la presse.

Au sein du Groupe, le chef d 'équipe dispose de pouvoirs plus étendus que les membres et détermine non seulement le mode de répartition, mais aussi la répartition entre les membres, ce qui améliore encore les mécanismes internes de concurrence.

Les membres de l 'équipe ont été en mesure de créer de nouveaux groupes hors du groupe initial, qui avait obtenu 10% des résultats au cours des six premiers mois.

Ce mécanisme a conduit le Groupe de Corée à passer de 40 à 280, ce qui a permis de créer un mécanisme naturel d 'élimination qui n' a pas donné les résultats escomptés en matière de désintégration naturelle.

Plate - forme d 'incubation intégrée

Bien que la Corée du Sud gagne actuellement plus d 'un an que certains opérateurs en ligne, la plate - forme indépendante n' est pas la direction de Han - du.

"La Chine, les grands cafés Internet, a déjà trop coupé l 'entrée de ce flux."

Jia Peng est très conscient de l 'avantage de Han du fait qu' il faut s' appuyer sur l 'intégration d' une grande plate - forme de flux.

"Le modèle de la grande plate - forme détermine sa portée et ne peut pas être affiné.

Comme un chat, il n 'est pas possible de faire de la production de vêtements, ni de la gestion d' entrepôt et de l 'expédition.

Dans ce secteur, nous devons faire nos propres caractéristiques, intégrer nos fonctions à l 'entrée de l' extrémité avant, et la grande plate - forme se sentira à l 'aise avec nos petites extrémités frontales, car toute votre extrémité arrière est très stable. »

Japang a dit:

À l 'heure actuelle, la Corée du Sud est derrière la chaîne d' approvisionnement, le système d 'information sur les technologies de l' information, le système central de stockage et de logistique, ainsi que le service à la clientèle et l 'équipe de pointe pour assurer le contenu des services de production.

Han est maintenant dans le cadre de son groupe d 'expérimentation d' une stratégie multi - marques, dont une partie pour l 'exploitation de la marque, l' application de l 'expérience technique accumulée par la Corée du Sud dans l' exploitation, pour une partie de la marque électrique de fournir des systèmes d 'information et de services à la clientèle Han.

Pour l 'exploitation de la marque, Han sera en fonction du nombre d' équipes de services, d 'équipements, et ainsi de suite, un certain nombre de services de base, en même temps, selon les ventes de la marque de l' équipe de la part de l 'équipe.

Dans le même temps, en tant que plate - forme d 'incubation, le potentiel des marques de groupe sera cultivé par la Corée du Sud en ses propres marques, celles - ci appartiennent au Groupe, les petits chefs d' équipe sont les chefs de marque.

Han du futur modèle de développement de la marque de plate - forme d 'incubation et de l' industrie du développement de l 'écosystème professionnel.

Parce que les groupes de consommateurs ciblent les jeunes, les étudiants, les jeunes, les 900ans, Han du est un gène Internet pur.

Marques, pas de plans pour le développement des canaux en dessous de la ligne.

"Des jeux distincts sous le câble, un écologie séparée sur le câble.

Nous ne comprenons pas en dessous de la ligne, comme ils ne le savent pas en ligne. »