유니폼: 대폭 아이템에서 브랜드 커널정신

유니폼 모사 신 판매 그룹은 지난달 2019상반기 재보를 발포했다.

유니폼 매출액은 반년만에 809억엔으로 1조 2676억엔으로 전년 대비 6.8% 증가해 사상 최고치를 기록했다.

이 중 유니폼의 해외 업무 매출은 725억 엔이 늘어난 가운데 중화구 실적이 두드러졌다.

또한 지난달 유니폼 디자이너 알레xander (Alexander)와 두 번째 호흡을 맞춘 아아이리스 속옷 시리즈를 선보이며 패션계에서 적지 않은 진동을 일으켰고, KOL, 네트레드 트렌드로 새로운 시리즈의 시범을 공유했다.

속옷 은 기존 입기 체험에 국한되지 않고 편안함과 패션의 이중 속성을 지닌 뒤 유니폼의 또 하나의 핫 아이템이 탄생했다.

AIRism 편안한 속옷 계열의 성공, 본질적으로는 기본 계열에 대한 폭발적인 아이템의 재업이다.

유니폼 창업자 유정씨는 가장 이상적인 경영은 어떤 상품으로만 높은 판매 실적을 얻을 수 있다고 말했다.

이것은 가장 높은 효능이고 가장 돈을 버는 방식이다.

"의상을 바꾸고 상식을 바꾸고 세상을 바꾼다."

이것은 신판그룹의 사명이며 창시자 유정이 이 목표에 대한 추구는 지금까지 종착되지 않았다.

그렇게 잘 팔리는 세계, 사람들이 모두 사야 하는 유니폼 창고는 어떻게 끊임없이 폭발적인 아이템을 만들어 사람들의 일상적인 옷의 수요를 충족시켜 사람들의 생활 방식을 개선할 수 있을까?

필수품목에서 입수하여, 사람들의 생활 방식을 향상시키는 우수한 아이템을 만든다.

아버지를 잇는 서양식 옷가게 작은군 상사 (Ogori Shoji)부터 레저 종류를 주요 상품으로 만든 유니폼을 창립하고, 유정은 돈을 어떻게 버느냐에 대한 타고난 후각을 갖고 있다.

소군상사는 고급스러운 양복을 운영하는 특수성, 소비층의 근무환경과 소비 수준에 대해 일정한 요구와 제한을 가지고 있으며 투자와 회관 사이의 주기가 길다는 것을 깨닫게 하는 유정 씨는 이런 사업에 있어서 비교적 높은 매출을 얻기 어렵다는 것을 깨달았다.

비교해 캐주얼 가격은 저렴하고 재고 압박을 하더라도 큰 손실은 없을 것이며 긴 자금 회롱 과정을 기다리지 않고 경영 방식의 관점에서 수익이 더욱 두드러진다.

무엇보다 대중 인파가 가장 필요한 품목이다. 여기에서 유정이 의상 상식을 바꾸고 소비자들에게 생활품성을 높이는 초심을 높이는 것이다.

1991년 유정은'소군 상사 주식회사'를'Fast Retailing Co'로 바꿨고, 10주간 Ltd.(포맷사 신 판매)'로 바꾸었고, 이때 유아이큐로는 무령, 성별, 신분 차이 군체의 생활 기본 제품 시리즈로 정착했다.

고속 탄력바지, 이스리 등 제품 시리즈가 테크력을 융합해 원단의 편안함을 극대화시키고, 헤이타카, 아일릿 계열은 의상계의'흑과기'가 출시되자마자 아이템이 됐다.

HEATACH 시리즈는 보온성과 발열성 때문에 가을팬츠에 대한 무거운 편견을 바꿔 겨울옷의 편안한 체험을 완벽하게 향상시켰다.

AIRism 계열은 전 연령, 전 기후 등 어떤 직업, 각종 환경의 소비군을 위해 편안한 옷차림을 제공한다.

매일 지하철 통근을 하는 화이트칼라, 계절마다 자주 출장 가는 공중비행인, 고온 주방에서 연속근무하는 요리사, 여름날 배달 도중 배달 중인 배달원...

AIRISM의 편안함과 가벼움은 삶의 모든 디테일에 녹아 수백만 사용자가 더이상 땀에 질리지 않고 공간 무더위 등 여름 문제를 고민하게 한다.

인파와 장면의 규제를 깨고, 양복고가 소비자에게 가져온 것은 생활품질의 상승이며, 이것도 상업의 폭발적인 아이템 중 중량이다.

과학 기술 혁신 의 제품 을 융합 하여 미래 생활 의 품질 을 이끌다

브랜드 정준으로 인파와 제품 유형을 연결한 뒤 제품의 경쟁력을 어떻게 높이느냐가 관건이다.

유니폼 은 돌파성 제품 의 핵심 요소 인 품질 업그레이드 를 찾았다

2003년 HEATTACH 가 막 출시되었을 때 150만 건을 팔았다.

2004년 제품은 항균 기능과 속건기능을 증가시켜 2005년 보습 기능을 증가시켜 겨울에 피부 건조를 예방하는 여성의 큰 지지를 받고 판매량이 450만건에 달했다.

2006년 유니폼 재화학 섬유공장과 협력해 기능성과 품종의 다양성을 더욱 높이고 2010년 판매량이 8000만건으로 높아질 때까지...

과학 기술 파워에 가입하는 것은 제품의 쉽게 복제 및 초월할 수 없는 가장 좋은 방식이다.

유니폼 창고는 끊임없이 과학 기술 혁신을 통해 제품의 품질 업그레이드, 신제품 부가가치 또한 유니클로즈업 캐주얼 룩을 돌파, 소비자의 진정한 부가가치를 창출하는 데 도움을 주었다.

의상에 있어서 원단은 착용에 영향을 주는 가장 중요한 요소다.

유니클로스 AIRism 편안한 속옷 계열은 젖은 성능을 흡수하는 구리아미노섬유를 사용하여 옷의 미세환경의 편안함을 효과적으로 조절하고 탄탄한 표면 가열 이동, 무더운 날씨와 무더운 환경에서 여전히 피부를 시원하게 느낄 수 있다.

프로골퍼인 아담 스코트는 이미 유니클로스 아일랜드 제품의 6년 충실한 사용자다.

“내가 처음 입어 시합을 하는 것을 기억하고 있는데, 그 이후로 나는 그것을 입는 횟수가 점점 많아지고, 그것은 내 삶의 일부가 되었고, 나는 이미 그것을 떠나지 못했다.”

또한 많은 프로 선수들이 사랑받는 것은 고기능 원단을 도입한 DRY -EX 시리즈다.

정성 들여 짜인 DRY -EX 원단을 거쳐 땀 흡수 속도 건조 기능을 갖추고 있어 통기성을 갖춰 운동으로 더욱 편안하게 입는다.

또 다른 유니폼 하우스 여름 핫 아이템 자외선 차단제 시리즈는 과학기술력으로'순간 자외선 차단 '효과를 이뤘다.

유니클로스 작업은 자외선 차단제를 방선에 뜨고 자외선 방호계수 UPF 40, 95% 이상의 일광 자외선 UVA 를 차단할 수 있다.

이 기초에 장의고는 원단에 내구방수 성능이 들어간다.

대중들 사이에서 여성의 스타일뿐만 아니라 남성과 어린이를 위해 자외선 차단 기능을 제공하는 후드 코트를 재활용성과 실용성과 연령별 소비 그룹을 완벽하게 결합시켰다.

제품 디자인 에서 소비 체험 으로 극치 한 고객 서비스 를 브랜드 커널 정신 을 전달 하다

제품의 실용성과 기술성이 일정한 높이에 이르렀을 때 제품의 디자인 감각과 사용자의 구매 체험을 높이면 사용자가 감정적 차원과 브랜드에서 더욱 깊은 연결이 될 수 있다.

이 역시 폭발적인 아이템은 소비자에게 가장 부가가치를 지닌 부분이다.

설계 차원에서 보면, 유니폼의 디자인은 다양하게 간략한 위주로 소비군을 위해 다양한 장면에 맞는 편안한 복장을 제공하는 것이다.

또 다른 분야의 우수한 디자이너와 호흡을 맞추면 기존의 폭발적인 아이템은 패션감과 착용 가능한 레이어드라인에 새로운 업그레이드를 선보였다.

Alexander Wang 과 호흡을 맞춘 신시리즈 제품은 유사 이래 가장 가벼운 AIRism 원단을 사용하여 2층 피부처럼 시원하다.

유니폼은 "실용성 + 기술력 + 디자인 = 극대화된 제품"을 바탕으로 이용자의 소비 체험을 높이는 것이다.

깔끔한 인테리어 스타일과 정돈된 상품 진열에 제외하고는 매장 내에서 특정한 전시구와 호동구를 전문적으로 만들어 소비자들에게 정제 서비스를 제공한다.

올해 유니클로즈업은 전국 매장 안에 작은 자외선 실험 장치를 설치해 소비자들이 첨단 기술의 원단을 직접 들여다보면 사용자의 옷차림이 편안함을 어떻게 향상시킬 수 있을까.

제품 품질에 대한 극적 추구, 사용자 구매 경험에 대한 끊임없이 업그레이드...

유니클로스 아이템 뒤의 핵심 비즈니스 논리는 사람들과 긴밀하게 연결되어 있다.

이 이념은 바로 유니폼 브랜드 핵심 정신에 대한 반영입니다.

끊임없이 복장을 업그레이드하는 품질을 통해 소비자들이 저렴한 가격으로 기능이 우수하고 편안한 복장을 구입하고, 가격이 비싸서 상품에 대한 감탄을 느끼는 사람들의 상식을 통해 소비자의 생활품성을 높이고 있다.

이것은 신판그룹의 사명이자 상업사회에서 ‘대금 ’이 존재하는 의미다.