布の在庫は去年の同じ時期より半月高いです。紡績閑散期の前にどう対応しますか？

最近、友達のところで、嘉興地区の紡績工場の社長が6月に工場が休みになるかもしれないと言いました。夏休みを早めました。布の在庫は高すぎます。

今年の上半期には「繁忙期不旺」が事実になってから、紡績市場全体の心理状態はずっとよくなくて、長興、海寧、盛沢などの紡績群集の支配人は次から次へとフィードバックしてきました。

社長にとっては忙しくて、注文書が間に合わないです。

暇すぎてもっとよくないです。どこで働いてもいいお金がないので、従業員を養います。

加えて、最近の中米貿易摩擦の高まりは、紡績市場に一定の恐怖をもたらし、心理状態はますます悪くなりました。ますます多くなる布を見ていますが、リストはなかなか来ないです。

在庫は去年の同期より半月高くなりました。

中国の絹織物の都ネットの監視測定のデータから見にきて、去年同期、白地の布の在庫は25日で、今年の在庫は39日です！

それに比べて、在庫は半月も高くなりました。

相場がいい時は、織屋さんは注文通りに生産しますが、相場が悪い時は織屋さんは注文を減らして、普通の布の生産を強化します。

現在、注文が減少し、レギュラーの生産が増加している状態です。

資金が十分な工場では、短期的に通常の布の生産を増やしても、工場は耐えられるが、資金の圧力が大きい工場では、通常の布の生産を増やし、在庫の増加によって経営が困難になり、停止や工場閉鎖の苦境に陥る可能性が高い。

盛沢地区の工場では、5月以来、手元に注文書がなく、在庫もますます高くなっているという。

私たちは60台の織機を持っています。今の在庫は80万メートル以上になりました。今はまだ無理して支えています。今はシングルがあります。利潤が低いとしても、やってしまいました。結局誰も本当に工場を閉めたくないです。

ニース紡績の工貿一体企業も「これまでよく売れてきた380 Tニース紡績は価格が去年とだいぶ違っています。今は3.7ぐらいです。手元のリストはもうすぐ完成します。

今年の相場の差は主に生産能力が過剰なためで、外の地域の織機は何百何千も生産しています。市場というケーキも分けられません。

閑散期は早めかもしれませんが、紡績企業はどう応対すればいいですか？

あと10日で6月になります。本格的に紡績市場の閑散期に入ったと言えます。今年の繁忙期はあまり盛んではないですが、布地の社長は準備をしなければなりません。

閑散期は以前よりもっと薄いかもしれませんが、シーズンオフの紡績人は何ができますか？

01積極的に在庫を取りに行く

私達はすべて知っていて、売っていく白地の布の大多数はすべて借金ので、メーカーの手元の流動資金はもともと多くなくて、資金の圧力はまだとても大きいです。

したがって、多くの企業はオフシーズンに在庫を値下げすることを選択します。

このように手持ちの在庫を現金にして、資金の圧力を減らすことができます。

また、普通の閑散期の原料の価格も相応して低くなります。この時に低い価格の原料を仕入れてもいいです。

02閑散期は紡績企業の内部調整の好機である。

シーズンオフの時、注文量が減って、企業は適時に機械設備を点検して調整したり、新しい技術を導入したりすることができます。

また、閑散期の時間を利用して勉強し、充電してもいいです。

今は商売をしていますが、誠実と信用だけでは成功は難しいです。もっと多くのビジネススキル、マーケティング戦略を身につける必要があります。

タイムリーに新しい製品を開発することもできます。お客様により多くの選択ができます。

03シーズンは販売量をして、閑散期は市場をします。

この言葉は販売界に広く伝わっています。

紡績市場にも適用されます。

閑散期の販売量の伸びは明らかに市場の増分によるものではなく、相手の減量によるものです。

相手が油断している時、チャンスが来た時に、この時間を利用して多く取引先を訪問することができて、礼儀のためで、結局取引先は神で、多く取引先を訪問して、取引先にあなたが心がある人だと感じさせることができて、それでは注文が成約する可能性ももっと大きいです。

へんご語

今の中米関係の悪化は中国市場に一定の影響を与えています。同時に東南アジア紡績も中国市場のシェアをどんどん飲み込んでいます。

国内販売から見ると、外部生産能力の噴出は最大の利空要因である。

加えて、布のボスのコストの圧力もますます大きくなり、下半期の見通しもあまり明るくないです。今年は寒い冬になると期待しています。下半期の需要を牽引してほしいです。